蒋芳:阿里的“姐姐”,和她守护的26年

01从学生到“罗汉”:一个工号和一场追随
1996年,杭州电子工业学院。
蒋芳在这里读工业外贸专业。她的老师里,有一个叫马云的人——那个年代,马云还不是“马老师”,而是一个喜欢给学生讲英语、讲创业、讲未来的年轻教师。
毕业后,蒋芳没有像大多数同学那样按部就班找工作。她跟着马云,加入了他的第二个创业项目“中国黄页”。
那是1996年,团队总共十来个人,做的事“全世界都搞不清楚”。但蒋芳后来回忆说,大家依然信心满满,“靠的就是马老师的个人表达。他会明确地告诉我们可以做什么、应该坚持什么”。
1999年,马云把杭州湖畔花园的家腾出来,作为新的创业基地。
他对大家说:“各位,大家给点钱吧,我们一起做未来,一起创业。”
蒋芳掏了钱。那是她毕业后的第三年,工资不高,但她信这个人。
就这样,她成了阿里巴巴的13号员工,十八位创始人之一。
那年的杭州,春天热得很快。湖畔花园是民居,没有中央空调,“不热到相当程度也舍不得开”。蔡崇信第一次来的时候,穿着正式衬衫,趴在白板前给他们讲公司多么有价值,讲得整个衬衫背后都湿透了。
“当时还很同情他,在这么热的房间里讲我们多有价值,我们还听不懂。”多年后,蒋芳笑着回忆那段日子。
听不懂没关系。她选择留下来,一直留到现在。
02“在阿里,没有如果”:价值观的守护者
蒋芳的职业生涯,几乎轮遍了阿里的每一个关键岗位。
诚信通策划部、国际网站业务分析部、全球营运协调、网站运营部、国际市场营销部、诚信体系发展……她在阿里官网上列出的履历,长长一串。
但真正让她被内部“记住”的,是两件事。
2010年年底,蒋芳从海外市场总监调任诚信发展体系部。不久后,她发现有些地区的业务员竟连续签下多起涉嫌欺诈的“中供”会员。
“中供”——中国供应商——是阿里早期的命脉产品,养活了几百人的公司,支撑了香港上市。如果这个产品出了问题,等于根基动摇。
蒋芳把问题带到了高管会上。会议室里,气氛凝固。
“我们跟房间之外的人怎么讲?”她问。
马云的回答只有一句话:“一个字都不用改,都讲给大家听。”
后来的事,很多人都知道了:CEO、COO引咎辞职。阿里付出了巨大代价,但守住了那条底线。
“这件事带给我们最大的痛苦不是股票跌到3块钱,不是市场不看好我们。”蒋芳本人也变了,“我开始会为了维护客户利益敢跟上级拍板”。
另一次,是聚划算事件。同样是蒋芳领衔调查,同样是铁腕处理——最终,7名高管被送进司法程序,21人被开除。
有内部人士评价说:蒋芳是阿里价值观的坚决守护者。
在2018年的一次分享中,蒋芳说了一段话:
“很多人会有如果论,如果等我强大了,我就不再违反我倡导的。但马老师和阿里巴巴不是,我们在前途未卜的时候依然坚持我们的坚持。”
她讲这句话的时候,语气平静。但听过的人知道,这句话背后,是多少惊心动魄的夜晚。
03首席人才官:从“管人”到“守文化”
2016年4月,蒋芳被任命为阿里巴巴集团首席人才官。
这个职位,此前由彭蕾执掌多年。彭蕾一手建立了阿里的文化体系,接她的班,意味着要扛起一套已经成型的系统。
蒋芳有自己的方式。
2017年,她兼任张勇的国际业务特别助理和副首席人力官。2023年4月,她再次正式接任CPO。同一年,阿里进行“1+6+N”组织变革,蒋芳陆续担任阿里巴巴(中国)有限公司、淘宝软件有限公司、浙江天猫技术有限公司等多家核心子公司的法定代表人。
这些任命释放了一个信号:在阿里的新治理架构中,蒋芳不仅是“管人”的,更是“守文化”的。
2025年2月,她以CPO身份宣布春季实习生招聘启动,谈的是“人才战略”,语气平实,没有太多修饰。熟悉她的人说,她一直这样——话不多,但让人放心。
04湖畔魔豆与另一个蒋芳
2017年9月8日,阿里18岁生日那天。
蒋芳和其他11位女性合伙人一起,宣布成立“湖畔魔豆”公益基金会。目标是帮助偏远贫困地区的母亲与孩子。
那天没有人谈KPI,没有人谈组织架构。彭蕾说,这个想法她们酝酿了近两年,最初是被偏远地区留守儿童的新闻所触动。12位女性合伙人决定全程参与基金会的日常运作,“不给自己留后路”。
蒋芳在现场没说什么煽情的话。但熟悉她的人知道,她一直是这样——商业世界里守住底线,公益世界里伸出援手。
05工号13,还在路上
2025年7月,蒋芳在淘宝软件有限公司、浙江天猫技术有限公司的职务发生调整:由执行董事兼总经理变更为经理、董事,保留法定代表人身份。
这只是正常的工商变更。但对那些关注阿里的人来说,蒋芳的每一个职务变动,都会被反复解读。
因为她是十八罗汉之一。她是那个在关键时刻站出来的人。
在2018年的那场分享中,蒋芳说了一段话,或许可以概括她的26年:
“企业文化不是甜点,是正餐。花时间和经历只是付出还不够,你应该为此感到痛苦。”
从1999年那个舍不得开空调的春天,到2026年这个组织不断变革的春天,蒋芳一直在路上。
工号13。还在坚守。
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